勤哲Excel服务器做变压器企业管理系统

日期:2020-01-31编辑作者:公司简介

  业界专家分析认为,企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产经营、管理和决策的效率和水平,进而提高企业的经济效益和企业市场竞争力的过程。尤其是对于传统的生产制造业而言,信息技术的应用已成为提高企业生存能力和核心竞争力的重要因素。

  1、市场反映慢,营销有漏洞。变压器制造企业品种多、规格多,如果不建立销售信息系统,就很难处理大量的产品和客户信息,使售前、售中、售后服务让客户满意。也很难及时、有效地对销售人员和客户进行管理;2、交货不及时现象普遍。变压器需求量增加,但随之带来的问题是很多企业交货不及时现象突出,合同按时履约率低;3、数字化设计与制造水平较低。在设计中,采用计算机辅助绘图和利用Excel计算电磁方案的多,而真正意义上利用计算机程序来进行计算机辅助设计(CAD)的少;4、质量问题普遍存在。由于质量系统不完善,IS09001质量保证体系未能得到真正贯彻,绝大多数变压器制造企业返工现象多,且面临的人工服务成本、质量成本居高不下。

  那么,如何解决当今变压器制造企业面临的问题呢?不少行业专家建议,可推进企业信息化进行,引进信息化管理系统,把先进的管理理念和管理方法引入到企业中来,是对落后的传统管理思想或管理方式的改造,是企业的一场革命。通过企业信息化转变传统的管理理念,提高全体员工的整体素质。建立良好的管理规范和管理流程,从而提高企业的整体管理水平。 沈阳变压器研究院业务管理系统就是率先引入信息化系统的企业之一。据介绍,沈阳变压器研究院股份有限公司成立于1960年,位于沈阳国家级高新技术产业开发区,是国内唯一的变压器、互感器和电抗器的科研开发机构,在变压器行业占有举足轻重的地位,为我国变压器行业的发展进步做出了重要贡献,是具有很强科研开发能力的现代化高新技术企业。

  沈阳变压器研究院股份有限公司负责人介绍称,由于公司业务的特殊性,没有任何一款管理软件能适用公司管理,而定制软件费用大,又担心后期业务调整软件跟不上等因素,公司一直没有进行信息化管理,行车变压器管理成本和难度一直很高。在2013年下属公司《沈阳沈变所电气科技有限公司》成功引进了《勤哲》的前提下,公司领导看到了信息化管理的希望,并决定同样使用《勤哲》进行开发。根据该负责人表示公司主营业务为对变压器进行质量检测,所以系统的设计和常见管理软件不太一样。主要业务流程为:合同签订-入场验收-产品检测-数据上传,由于牵扯机密问题下面是简化流程图,实际流程要比这个复杂的多。原来所有资料全部纸质,行车变压器管理全靠电话问、查询全靠翻阅纸质资料,效率低下。

  通过勤哲Excel服务器系统的设计在公司管理系统内实现了产品从入厂到出厂各个环节的管理和把控。通过“状态信息表”,领导层可以轻松的查看产品进图。各部门所有的资料信息,做到了有据可依,有据可查,查询便捷快速,调度部门可以轻松的制定计划和调配产品进度。

  样品状态信息表(这是给领导看的,对样品的实时状态一目了然,再也不用打电话问了。)

  总结: 沈阳变压器研究院股份有限公司表示,勤哲Excel服务器系统实现了公司业务的计划、业务的分配、对产品检测整体流程的信息记录反馈,能实时反映产品的检测进度、及后期统计工作,极大的节省了管理成本。其他部门功能也在陆续设计中。另据记者了解,沈阳变压器研究院股份有限公司运用信息化技术改造提升传统,提升生产加工地自动化、信息化、智能化水平;运用信息化技术,先进实运用技术改造提升产品质量,促进信息化和工业化地融合。

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关键词: 行车变压器